ATN Boutique Advisory

Consulenza Direzionale
Corporate Finance
Temporary Management

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Chi siamo

ATN Advisory, è stato fondato da Andrea Tiozzo Netti, manager con trentennale esperienza in ambito Alta Direzione e Finance. Lo Studio, con sede a Padova, offre un servizio innovativo e personalizzato di consulenza direzionale, altamente specializzata, a differenti realtà imprenditoriali, affiancandole nelle valutazioni e nelle scelte strategiche di sviluppo e ristrutturazione.

L’idea del fondatore è quella di rendere disponibile anche alle PMI le consulenze e le competenze professionali solitamente appannaggio di imprese di medio-grandi dimensioni. Questo è possibile grazie al background e all’esperienza professionale maturata soprattutto in azienda.

Questo tipo di consulenza porta lo Studio a lavorare con le imprese in team con i commercialisti/fiscalisti che già accompagnano le varie aziende, migliorando al contempo il livello del servizio prestato ai clienti e di conseguenza la loro soddisfazione. Con la collaborazione di professionisti nei settori legale, amministrativo e fiscale, ATN Advisory si rivolge a privati, imprese italiane ed estere, studi professionali, enti pubblici territoriali ed istituzionali, enti pubblici economici e loro partecipate.

La costante attenzione dedicata alle reali necessità dei clienti è alla base per la costruzione di un rapporto di continua fiducia nel tempo tra il nostro Studio e le imprese assistite. Una presenza qualificata, certa, costante che garantisce sicurezza nel percorso di crescita aziendale.

Obiettivo

Il nostro Obiettivo è quella di aiutare le aziende a crescere, percorrendo strade difficili e stimolanti, ma rispettose della dignità di chi vi lavora e degli ecosistemi con cui si rapportano.

Crescita

Crescere e creare valore durevole nel tempo si può affrontando tutte le sfide e puntando sulla continuità aziendale nel tempo.

Sostenibilità

Questo è ciò che ci preme fare: occuparci dei nostri clienti ed affiancarli nel loro percorso di crescita sostenibile, con l’obiettivo di diventarne punto di riferimento essenziale per uno sviluppo consapevole, ordinato e teso ad offrire un impatto positivo per tutti gli stekeholders con cui si interfacciano

Perché noi

Mission di AT Boutique Advisory è di proporsi all’Imprenditore, al Manager, al Professionista, come partner d’eccellenza nella fornitura di assistenza e consulenza personalizzata nelle scelte strategiche, organizzative, finanziarie o per lo sviluppo, l’implementazione ed il controllo di progetti o iniziative specifiche, condividendo col cliente obiettivi e impegno finalizzati al successo dell’attività imprenditoriale. Ogni contratto non è semplicemente un accordo tra fornitore e cliente, ma un sodalizio tra due partner che desiderano creare una relazione di lungo periodo in grado di portare mutui benefici.

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Eccellenza

Eccellenza nel mantenere le promesse, trasparenza, affidabilità.

Creazione di un ambiente innovativo, di un approccio unico, in grado di differenziarci dal panorama del Management Consulting.

Focalizzazione dell’attività sul cliente, condivisione delle necessità e degli obiettivi.

Rapidità di analisi ed elaborazione delle strategie di intervento.

Massima qualità ed efficacia degli interventi, programmazione, tensione al miglioramento continuo.

Il nostro Obiettivo è quella di aiutare le aziende a crescere, percorrendo strade difficili e stimolanti, ma rispettose della dignità di chi vi lavora e degli ecosistemi con cui si rapportano. Crescere e creare valore durevole nel tempo si può affrontando tutte le sfide e puntando sulla continuità aziendale nel tempo. Questo è ciò che ci preme fare: occuparci dei nostri clienti ed affiancarli nel loro percorso di crescita sostenibile, con l’obiettivo di diventarne punto di riferimento essenziale per uno sviluppo consapevole, ordinato e teso ad offrire un impatto positivo per tutti gli stekeholders con cui si interfacciano

Competenze e Principali Attività

Consulenza Direzionale

Corporate Governance

Consulenza e assistenza strategiche alle imprese per individuare i migliori percorsi di pianificazione e per individuare i migliori assetti organizzativi, amministrativi e contabili.

  • Pianificazione fiscale nazionale ed internazionale
  • Pianificazione strategica aziendale (studi di fattibilità e pianificazione industriale)
  • Corporate Governance e Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
  • Consulenza societaria
  • Startup e PMI Innovative

Operazioni Straordinarie e M&A

Corporate Governance

ATN Consulting assiste le imprese nei percorsi di crescita e sviluppo sia interno che esterno (M&A); dalla pianificazione giuridica, fiscale e finanziaria all’assistenza nelle procedure e negli adempimenti amministrativi.

  • Assistenza completa per fusioni e acquisizioni, cessioni, trasformazioni, aumenti di capitale e conferimenti d’azienda;
  • Revisione statuto, patti parasociali, ingresso nuovi soci e categorie di azioni
  • Due diligence legale e giuridica
  • Consulenza societaria
  • Startup e PMI Innovative

Consulenza Finanziaria

Corporate Finance

Assistiamo le imprese nell’individuazione della struttura finanziaria ottimale per gestire ogni fase aziendale, dall’individuazione e pianificazione degli investimenti alle attività di controllo di gestione, budgeting e risanamento in prevenzione delle crisi d’impresa.

  • Corporate Finance e Assetti Finanziari Aziendali
  • Fundraising con Istituti di Credito e Fondi di Investimento (Private Equity e Venture Capital)
  • Elaborazione Piani Industriali e Business Plan
  • Valutazione d’Azienda e Pianificazione Finanziaria
  • Gestione di Tesoreria e Cash Flow
  • Controllo di Gestione
  • Finanza Agevolata per Aziende e Startup e PMI Innovative (Invitalia, Simest, Sace, etc.)

Consulenza Fiscale

Corporate Finance

Pianificare adeguatamente gli aspetti fiscali è una condizione indispensabile per razionalizzare al meglio la struttura aziendale. ATN Advisory assiste le imprese sia in fase di pianificazione e ottimizzazione che nell’esecuzione degli adempimenti contabili e fiscali periodici.

  • Consulenza Contabile e Fiscale
  • Pianificazione fiscale nazionale ed internazionale
  • Industria 4.0: Crediti d’Imposta per Ricerca e Sviluppo, Beni Strumentali 4.0, Formazione 4.0
  • Real Estate e valutazioni immobiliari

Temporary Management

Lo spirito e la filosofia del nostro Team sono orientati verso vere e proprie partnership con le aziende clienti. Forniamo supporto di temporary management per indirizzare le decisioni strategiche ed operative al meglio, in modo continuo e a stretto contatto con le realtà aziendali.

  • Temporary management General Manager
  • Temporary management CFO
  • Temporary management Fiscale
  • Temporary management Controller

Team

Andrea Tiozzo Netti

Andrea Tiozzo Netti

Andrea Tiozzo è un dinamico Professionista, laureato in Economia e Commercio, con specializzazione in Economia dei Mercati Finanziari e Master Tributario. Ha maturato, in oltre trent’anni di attività, significative esperienze Manageriali, con particolare focus alla Direzione Generale ed all’ambito Amministrativo, Finanziario e della Programmazione e Controllo, ricoprendo ruoli direzionali di crescente responsabilità e facendo parte di Comitati Direttivi ed Esecutivi in aziende di differente dimensione e settore di attività, dall'Industria, alla GDO, ai Trasporti, ai Servizi. Ha, naturalmente, accumulato un’importante esperienza in materia di organizzazione aziendale, di pianificazione strategica ed operativa, di finanza aziendale, tematiche fiscali e nel controllo di gestione. Ha partecipato e condotto valutazioni di aziende, operazioni straordinarie di fusione e acquisizione di aziende e rami di azienda; ha più volte gestito l’implementazione o la transizione a nuovi sistemi informativi aziendali. È una persona equilibrata e versatile, dotata di grande curiosità e rigore. Ama l'organizzazione, ma sa trovare negli imprevisti gli stimoli per dare il meglio di sé. Trasmette con facilità le proprie competenze e l'entusiasmo con cui affronta gli impegni ai propri collaboratori ed interlocutori. È persona attiva e flessibile, determinata e capace di ascolto, in possesso di sensibilità e capacità relazionali, in grado di assumersi la responsabilità delle proprie azioni, di costruire e condurre gruppi di lavoro e motivarli al raggiungimento di obiettivi sfidanti. Sin dall’inizio della sua esperienza professionale gestisce risorse umane, ed ha maturato una grande esperienza nelle relazioni interpersonali ad ogni livello. Ha un'ottima padronanza della lingua inglese ed è in grado di muoversi con estrema disinvoltura tra le funzionalità dei più moderni sistemi informativi. Ha due Figli, ama la musica, la lettura e gli sport di squadra.

Servizi

I servizi offerti dallo studio di consulenza direzionale ATN Advisory sonno sempre declinati nell’ottica della massima personalizzazione e tensione verso la soddisfazione del cliente.

CONSULENZA STRATEGICA

Affiancamento all’Alta Direzione dell’ideazione, progettazione ed implementazione del Piano Strategico;
Analisi del Business Model dell’impresa per identificare gli elementi di forza e debolezza congiuntamente alle principali dinamiche di scenario;
Definizione di una Visione Strategica che accompagni l’impresa nel processo di innovazione del Business Model;
Formalizzazione del piano delle azioni e dei target economici, finanziari e patrimoniali lungo il periodo temporale coperto dal Piano.

Assistenza all’Alta Direzione nel processo continuativo di monitoraggio e revisione del Piano Strategico;
Valutazione periodica della sostenibilità delle assumption alla base del Piano Strategico e dell’attualità degli obiettivi strategici;
Verifica del livello di implementazione delle azioni programmate e del grado di raggiungimento dei target economici, finanziari e patrimoniali del Piano;
Identificazione di eventuali interventi correttivi da apportare al Piano ed estensione dello stesso in una logica rolling.

Elaborazione di scenari per l’assunzione di decisioni strategiche utilizzando le più moderne tecniche simulative;
Identificazione dei potenziali percorsi di sviluppo dell’impresa attraverso l’individuazione delle opzioni strategiche disponibili e attraverso processi di reingegnerizzazione del Business Model dell’azienda.

Assistenza all’impresa nella progettazione del sistema premiante per le posizioni strategicamente significative dell’organizzazione.

Assistenza all’Alta Direzione nella valutazione delle competenze presenti in azienda e nell’individuazione dei gap rispetto al Piano Strategico; Identificazione e progettazione degli interventi formativi mirati e coerenti con gli obiettivi strategici e con i ruoli presenti nell’organizzazione.

Assistenza all’Alta Direzione nella valutazione della struttura organizzativa nella prospettiva delle scelte strategiche compiute; Progettazione della struttura individuandone le unità organizzative di base (funzioni, staff, service) e le loro interrelazioni. Definizione di mansioni, meccanismi di riporto e principali attività e responsabilità di ciascuna unità organizzativa.

Valutazione dei Piani e più precisamente della loro sostenibilità sia nella dimensione competitiva (Business) che nella dimensione economico/finanziaria.

TESORERIA E FINANZA D’IMPRESA

Budget Finanziario con proiezione periodica per almeno 12 mesi e per forma tecnica, per valutare fabbisogno, peak funding, dimensionamento delle linee e per interfacciarsi con gli enti finanziatori;
Pianificazione finanziaria a lungo termine per valutazione dell’equilibrio patrimoniale e finanziario prospettico e progettazione degli interventi di riequilibrio;
Strumenti e sistemi di pianificazione integrata tra la componente economica, dello stato patrimoniale e finanziaria;
Reporting direzionale sulla gestione finanziaria.

Strutturazione dei processi per la gestione del credito;
Strumenti per la responsabilizzazione del management sulle variabili del capitale di funzionamento;
Progetti specifici di miglioramento dell’impiego del working capital.

Elaborazione di scenari per l’assunzione di decisioni strategiche utilizzando le più moderne tecniche simulative;
Identificazione dei potenziali percorsi di sviluppo dell’impresa attraverso l’individuazione delle opzioni strategiche disponibili e attraverso processi di reingegnerizzazione del Business Model dell’azienda.

Analisi dello scenario competitivo in termini di equilibri finanziari di settore;
Due Diligence di tesoreria e finanza di un target (per esempio per potenziali partnership con clienti e o fornitori distressed);
Emergency management con attività di supporto al CFO nella gestione di situazioni di tensione di liquidità.

Applicazione dei più avanzati modelli per il calcolo e le valutazioni del rating di bilancio e/o prospettico e del merito di credito;
Analisi della Centrale Rischi e valutazione dell’andamentale;
Supporto all’informativa agli interlocutori finanziari.

Revisione dei processi di gestione della tesoreria e progetti di automazione, finalizzati all’efficienza operativa ed al controllo delle condizioni bancarie e finanziarie in genere;
Pianificazione di tesoreria;
Analisi dei flussi di cassa;
Tesoreria di Gruppo e cash pooling.

CONSULENZA DIREZIONALE

Supporto agli azionisti ed al management nell’elaborazione di Piani Industriali a Medio Lungo termine che riflettono le strategie e gli obiettivi del management all’interno del processo di Planning e, quando richiesto, nella loro comunicazione verso stakeholders esterni;

  • Analisi dei Competitors e del Mercato di riferimento;
  • Analisi delle performance storiche economico-patrimoniali e finanziarie e gap analysis verso il mercato competitor;
  • Identificazione dei Business Drivers e sviluppo del modello di pianificazione;
  • Quantificazione delle azioni del management, simulazioni di impatti e challenge delle assunzioni e delle previsioni;
  • Sviluppo del Piano Economico-Patrimoniale prospettico (3-5 anni);
  • Sensitivity Analysis sulle variabili chiave;
  • Redazione del Piano Industriale e comunicazione del Piano o di sue parti agli stakeholders;
  • Redazione del Piano di progetti ad-hoc con verifica degli impatti sul Piano Aziendale;
  • Valutazione investimenti/progetti (Capital Budgeting);
  • Controllo periodico di avanzamento del Piano.

Supporto agli azionisti e al management nel percorso di valorizzazione delle proprie aziende in preparazione di operazioni straordinarie sul capitale;
Valutazione d’azienda;
Identificazione delle Key variables (albero del Valore) e valutazione degli interventi a maggior impatto sulla valorizzazione;
Analisi e determinazione del Costo del Capitale; Sensitivity Analysis;
Valutazione del Piano Industriale e piani Post-Integrazione con valorizzazione delle sinergie;
Elaborazione di Teaser, Blind Profile e Information Memorandum.

CONTROLLO DI GESTIONE E PERFORMANCE MANAGEMENT

Identificazione dei business driver, dell’albero dei valori di controllo (p.e. mercato, prodotto, organizzazione);
Modelli di valutazione e incentivazione manageriale;
Balanced Scorecard/Progetti di assegnazione e controllo delle performance con ambito che include anche variabili non economico finanziarie;
Sviluppo dei sistemi di Reporting Direzionale.

Assessment dell’attuale modello/organizzazione di controllo di gestione, anche rispetto alle best practice di mercato; Disegno dell’architettura e del contenuto del modello di controllo includendo la dimensione organizzativa (destinatari, strumenti di condivisione, set di indicatori, reporting, strumenti informatici, datawarehousing e integrazione con i sistemi alimentanti);
Organizzazione dell’output del controlling (agenda e contenuti dei management meeting, struttura del reporting direzionale e modalità di distribuzione dell’informazione in azienda);
Organizzazione e ottimizzazione dei processi di consuntivazione gestionale (fonti, integrità e affidabilità dei dati, fast closing, certificazione dei dati, etc.);
Introduzione e sviluppo di processi di budgeting aziendale anche in modalità distribuita; Progettazione e implementazione di soluzioni di CPM (corporate performance management) finalizzate all’analisi della profittabilità cliente, prodotto o business unit, a supporto del processo di budgeting e per l’integrazione della pianificazione economica con quella patrimoniale e finanziaria;
Progettazione e implementazione di sistemi di Cost Accounting (contabilità industriale) ovvero di Value Stream Costing nel caso di organizzazioni impostate in ottica di Lean Management;
Planning e controlling delle risorse umane;
Reporting di funzione, di processo, o di flusso; Disegno e implementazione di architetture di datawarehousing;
Assistenza nella selezione delle soluzioni e delle architetture software per l’automazione dei processi gestionali.

Contatti

  • Email info@atnadvisory.com andrea.tiozzo@atnadvisory.com
  • Telefono +39 3385468199
  • Indirizzo Sant'Agostino, Albignasego (PD)
    Via Don Luigi Sturzo, 16